

前两天,一个在体制内工作的朋友跟我吐槽。
他说自己用AI润色了一份汇报材料,领导看了两眼就退回来:“不行,没感情,重写。”
于是他老老实实熬了两个大夜,手动改回了AI第一版的样子。领导再一看,满意地点点头:“这才像话。”
他苦笑着说:“那一刻我才反应过来——这不就是现代版的‘马拉火车’吗?”
我听完也笑了。笑完之后,又觉得有点不是滋味。
一、不是AI不好用,是有人不想让你用
在体制内待久了你会发现,很多事情的关键不是“能不能做”,而是“该不该由你做”。
写材料、做方案、整台账、理数据……这些活儿,AI确实干得又快又好。
你给它几个关键词,它能给你整出一串排比句、几个像模像样的小标题,连政治站位都能帮你照顾到。你只需要稍微改改,就是一篇四平八稳的公文。
听起来很美,对吧?
但问题马上就来了——你效率高了,别人怎么办?
以前,整个科室就老张会写大材料。领导器重他,评优优先考虑他,连出去培训都是他去。老张的“不可替代性”,是大家公认的。
现在好了,你拿AI半小时出一篇,质量还不差。老张熬了三个通宵写出来的东西,和你半小时生成的大差不差。
老张能不着急吗?老张的科长能不焦虑吗?
AI没出现的时候,大家拼的是经验和熬功。你熬不过我,你就写不过我。现在AI不睡觉,还不用发加班费。那些靠“人肉堆砌”吃饭的人,心里能平衡吗?
所以,禁用AI这件事,很多时候压根不是技术问题。
二、“禁用AI”的真正理由,从来不是安全
有人会说:禁用AI是为了保密,怕数据外泄。
这话听着没毛病。但你仔细想想——
微信办公泄密的事还少吗?也没见哪家单位把微信给封了。视频会议被截屏泄密,也没见大家回去用座机开会。
说到底,“安全”是一块砖,哪里需要往哪儿搬。
真正的原因往往是:
你用了AI,显得我慢了。
你用了AI,显得我笨了。
你用了AI,显得我过去那些苦都白吃了。
就像当年修铁路,有人死活反对,说什么“火车震坏了龙脉”“惊了庄稼”。
你以为他们真信这个?
他们怕的是铁路修起来之后,自己的马车生意黄了,自己的码头地价跌了。
“马拉火车”不是蠢,是精——精到宁可拖慢整个时代,也要保住自己那一亩三分地。
太阳底下没有新鲜事。当年是这样,今天还是这样。
三、中间那一层,才是最大的阻力
你观察一下体制内对AI的态度,会发现一个很有意思的现象:
大领导,希望效率高、成绩亮,用不用AI?用。
小科员,希望少加班、少挨骂,用不用AI?用。
那卡在哪儿呢?
卡在中间那几层。
为什么?
因为AI一旦普及,中间层的“信息转手权”“材料把关权”“节奏控制权”就全没了。
以前一份报告从科员到分管领导,走三天是常态。为什么?因为中间要经过副科初审、科长复审、办公室核稿、副主任签批……每一层都可以提意见、打回去、刷存在感。
AI呢?十分钟出初稿,你直接发给领导,领导说“可以”。
那中间那几层干嘛去?
他们不是反对技术,他们是反对“技术让自己变得多余”。
这个道理,放在企业里也一样,只是在体制内表现得更加明显罢了。
四、你以为在守规矩,其实在自绝于时代
有部电影叫《浪浪山小妖怪》,里面有个桥段特别真实。
小猪妖改进了箭矢的设计,又用鬃毛刷替代了传统的刷法,效率翻了好几倍。结果头领不但没表扬,反而骂他:“你在教我做事?”
头领不知道这样更好吗?他知道。
但他更知道:如果每只妖怪都能改进,那还要头领干什么?头领的权威来自“我懂你们不懂的”,而不是“我们都能干”。
体制内也一样。
有些规矩之所以存在,不是因为合理,而是因为“以前就是这么干的”。你用AI打破了“以前”,就等于挑战了“以前定规矩的人”。
但话说回来——
世界潮流浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。
当年马拉火车的那些老爷们,后来怎么样了?火车还是通了,马车还是淘汰了。老爷们要么改行,要么回家。
没有谁真的能挡住时代。
五、不是不能用,是不能瞎用
我当然不是鼓吹无脑上AI。
涉密信息、敏感数据、核心决策,这些当然不能交给AI。这是原则问题,没什么好商量的。
但日常写个通知、拟个方案、做个图表、理个思路——这些有什么不能用的?
真正该做的,是分清楚哪些事情AI能干,哪些不能;哪些岗位可以迭代,哪些必须留人。
就像当年推广电脑一样。你要是非说“电脑会泄密”“打字没感情”,那现在是不是还得用毛笔写报告?
技术本身没有错,错的是使用技术的方式,以及拒绝技术的心态。
没有不靠谱的科技,只有不靠谱的人。
六、写在最后
工作中禁用AI,和当年“马拉火车”本质上是一回事:
不是技术不行,是有人不想行。
他们怕的不是泄密,是失权;怕的不是机器,是机器让自己变得不再稀缺。
但时代的车轮不会因为谁不想上车就停下来。
你愿意马拉火车,你就继续拉;愿意坐火车的,请自便。
反正我以后写材料,该用AI还用。大不了交稿之前再手动改出几个病句、错别字,显得“有人情味”——
这招,我用过,管用。
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