前两天，一个在体制内工作的朋友跟我吐槽。
他说自己用AI润色了一份汇报材料，领导看了两眼就退回来：“不行，没感情，重写。”
于是他老老实实熬了两个大夜，手动改回了AI第一版的样子。领导再一看，满意地点点头：“这才像话。”
他苦笑着说：“那一刻我才反应过来——这不就是现代版的‘马拉火车’吗？”
我听完也笑了。笑完之后，又觉得有点不是滋味。
一、不是AI不好用，是有人不想让你用
在体制内待久了你会发现，很多事情的关键不是“能不能做”，而是“该不该由你做”。
写材料、做方案、整台账、理数据……这些活儿，AI确实干得又快又好。
你给它几个关键词，它能给你整出一串排比句、几个像模像样的小标题，连政治站位都能帮你照顾到。你只需要稍微改改，就是一篇四平八稳的公文。
听起来很美，对吧？
但问题马上就来了——你效率高了，别人怎么办？
以前，整个科室就老张会写大材料。领导器重他，评优优先考虑他，连出去培训都是他去。老张的“不可替代性”，是大家公认的。
现在好了，你拿AI半小时出一篇，质量还不差。老张熬了三个通宵写出来的东西，和你半小时生成的大差不差。
老张能不着急吗？老张的科长能不焦虑吗？
AI没出现的时候，大家拼的是经验和熬功。你熬不过我，你就写不过我。现在AI不睡觉，还不用发加班费。那些靠“人肉堆砌”吃饭的人，心里能平衡吗？
所以，禁用AI这件事，很多时候压根不是技术问题。
二、“禁用AI”的真正理由，从来不是安全
有人会说：禁用AI是为了保密，怕数据外泄。
这话听着没毛病。但你仔细想想——
微信办公泄密的事还少吗？也没见哪家单位把微信给封了。视频会议被截屏泄密，也没见大家回去用座机开会。
说到底，“安全”是一块砖，哪里需要往哪儿搬。
真正的原因往往是：
你用了AI，显得我慢了。
你用了AI，显得我笨了。
你用了AI，显得我过去那些苦都白吃了。
就像当年修铁路，有人死活反对，说什么“火车震坏了龙脉”“惊了庄稼”。
你以为他们真信这个？
他们怕的是铁路修起来之后，自己的马车生意黄了，自己的码头地价跌了。
“马拉火车”不是蠢，是精——精到宁可拖慢整个时代，也要保住自己那一亩三分地。
太阳底下没有新鲜事。当年是这样，今天还是这样。
三、中间那一层，才是最大的阻力
你观察一下体制内对AI的态度，会发现一个很有意思的现象：
大领导，希望效率高、成绩亮，用不用AI？用。
小科员，希望少加班、少挨骂，用不用AI？用。
那卡在哪儿呢？
卡在中间那几层。
为什么？
因为AI一旦普及，中间层的“信息转手权”“材料把关权”“节奏控制权”就全没了。
以前一份报告从科员到分管领导，走三天是常态。为什么？因为中间要经过副科初审、科长复审、办公室核稿、副主任签批……每一层都可以提意见、打回去、刷存在感。
AI呢？十分钟出初稿，你直接发给领导，领导说“可以”。
那中间那几层干嘛去？
他们不是反对技术，他们是反对“技术让自己变得多余”。
这个道理，放在企业里也一样，只是在体制内表现得更加明显罢了。
四、你以为在守规矩，其实在自绝于时代
有部电影叫《浪浪山小妖怪》，里面有个桥段特别真实。
小猪妖改进了箭矢的设计，又用鬃毛刷替代了传统的刷法，效率翻了好几倍。结果头领不但没表扬，反而骂他：“你在教我做事？”
头领不知道这样更好吗？他知道。
但他更知道：如果每只妖怪都能改进，那还要头领干什么？头领的权威来自“我懂你们不懂的”，而不是“我们都能干”。
体制内也一样。
有些规矩之所以存在，不是因为合理，而是因为“以前就是这么干的”。你用AI打破了“以前”，就等于挑战了“以前定规矩的人”。
但话说回来——
世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。
当年马拉火车的那些老爷们，后来怎么样了？火车还是通了，马车还是淘汰了。老爷们要么改行，要么回家。
没有谁真的能挡住时代。
五、不是不能用，是不能瞎用
我当然不是鼓吹无脑上AI。
涉密信息、敏感数据、核心决策，这些当然不能交给AI。这是原则问题，没什么好商量的。
但日常写个通知、拟个方案、做个图表、理个思路——这些有什么不能用的？
真正该做的，是分清楚哪些事情AI能干，哪些不能；哪些岗位可以迭代，哪些必须留人。
就像当年推广电脑一样。你要是非说“电脑会泄密”“打字没感情”，那现在是不是还得用毛笔写报告？
技术本身没有错，错的是使用技术的方式，以及拒绝技术的心态。
没有不靠谱的科技，只有不靠谱的人。
六、写在最后
工作中禁用AI，和当年“马拉火车”本质上是一回事：
不是技术不行，是有人不想行。
他们怕的不是泄密，是失权；怕的不是机器，是机器让自己变得不再稀缺。
但时代的车轮不会因为谁不想上车就停下来。
你愿意马拉火车，你就继续拉；愿意坐火车的，请自便。
反正我以后写材料，该用AI还用。大不了交稿之前再手动改出几个病句、错别字，显得“有人情味”——
这招，我用过，管用。
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